Reestruturação e capacitação
do setor comercial e tecnológico

Consultoria de Vendas e Tecnologia para
empresas de pequeno e médio porte

Como te ajudamos

Consultoria prática visando resultados nos números, comportamento e mudança
da prática dos gestores e colaboradores.

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Diagnóstico in loco

Presencialmente com total acesso aos setores de reestruturação

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Treinamentos

De acordo com a análise para a capacitação de uma equipe de alto desempenho

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Acompanhamento

Focado nos resultados e ajustes para atingir os números definidos

Consultoria de Vendas

Com a missão de contribuir com as empresas de diversos segmentos, gerando soluções diferenciadas para os gestores de vendas visando resultados na prática.

NRevisão completa do setor comercial
NTreinamento do setor comercial
NAnálise e criação de site
NDiagnóstico no local
NAcompanhamento dos resultados
NMentoria para executivos

Saiba mais

Consultoria em Processos de Negócio para o Atacado distribuidor e Varejo

Gerar soluções diferenciadas para os gestores de tecnologia visando resultados na prática.

NConsultoria de negócios
NTreinamento
NMapeamento de processos
NERP Varejo/Distribuição
NSuporte técnico

Saiba mais

Como funciona

90 dias de consultoria para revisar e reestruturar o sertor comercial ou tecnológico,
além de capacitar e treinar gestores e colaboradores

Diagnóstico

3 dias

Presencial com total acesso aos setores em reestruturação

Acompanhado de um profissional para fomentar dados e informações

Análise

5 dias

A partir dos dados levantados será realizada a análise

Definição das estratégias e ações necessárias

Reunião

2 dias

Apresentação do plano de ação

Definição das prioridades em conjunto com os diretores da empresa/setor

Reestruturação

30 dias

Implementação das mudanças necessárias de acordo com o plano de ação

Serão sugeridas mudanças físicas, se houver necessidade

Treinamento

30 dias

Capacitação dos colaboradores do setor

Capacitação de uma equipe de alto desempenho

Capacitação de um gestor escolhido pela diretoria

Acompanhamento

15 dias

Capacitação adequada ao início da nova etapa do gestor

Verificação dos resultados e ajustes para atingir os números definidos anteriormente

Entrega dos Relatórios

5 dias

Análise dos resultados

Finalização ou continuação da consultoria

Empresas que atuamos

Quem somos

Samir Adnan Jbeili

30 anos de experiência no varejo, atacado e indústria e 20 anos como executivo de vendas e marketing.

Prática no desenvolvimento de equipes de alto desempenho, atuando no campo e com as estratégias para alavancar os resultados.

Perfil Hands On e Olho do dono.

Fundador de 2 startups vendidas entre os anos de 2016 e 2019.

Principais cursos:

MKT – Centro Universitário das Américas
MBA MKT Estratégico – FGV
MBA em Produtos e Serviços no Varejo – FGV
Especialização em Gestão Tecnologias Digitais – FGV
Pós em Gestão de Negócios – UNIcead
Economias Emergentes – Harvard EDX
Negociação de Alto Desempenho – University of Michigan
CX – Experiência do Cliente – EBAC
Marketing Digital

Tiago Cavalcanti

25 anos de experiência no setor de TI, trabalhando com foco em liderança, gestão de projetos e tecnologia da informação.

Experiência em diferentes áreas, como infraestrutura de redes, segurança cibernética, análise de sistemas, gestão de processos, BI (Business Intelligence), inovação, e-commerce, força de vendas, entre outros.

Reputação sólida como um líder confiável, comprometido em fornecer soluções de TI de alta qualidade que impulsionam o sucesso das empresas.

Principais cursos: